近日，荣信各部门陆续开展专题会议，学习传达恒信集团先进表彰暨攀登进阶动员大会上的重要讲话精神，切实把会议精神贯彻到实际工作中，落实在具体行动上。一起来看荣信质检中心、财务部、办公室的会议精神学习情况。

质检中心

  5月22日，质检中心召开专题会议，学习宣贯集团先进表彰暨攀登进阶动员大会上的重要讲话精神，质检中心管理人员及各岗位员工共30余人参加会议。

  质检中心，作为质量管理的核心部门，始终坚守良知为灵魂、诚信为基石的核心理念。深知反腐对质检公正、准确、有效的关键性。秉持“做任何事情都要以分辨是非善恶为前提”的原则，坚守“正派做人”的价值观，引导部门员工清醒区分“公与私”，算好得失账，确保决策符合公共利益。面对工作细节，质检中心防微杜渐，让质量管理的每一环节都经得起考验。在人才培养方面，根据实际情况，构建以“人才梯队资源池”为中心的人才梯队建设管理体系，通过“交流轮岗”的方式，盘活干部资源，激发队伍活力。同时摒弃“教会徒弟饿死师傅”的狭隘思想，向优秀个人、部门和企业学习，不断提升整体的工作能力和水平。质检中心在人才建设的同时，也着重突出了创新的核心价值。部门秉持“改善就是创新，人人皆可创新”的核心理念，并将其切实地融入到日常工作中。鼓励员工勇于发现问题，积极提出创新性的想法，并努力将这些问题得到改善和解决，从而为整个集团降低成本、提高效益贡献自己的一份力量。

  会议最后，部分员工分享了他们对大会精神的感悟和体会。

以下为质检中心宣贯计划

财务部

  近日，财务部召开专题会议，学习宣贯集团先进表彰暨攀登进阶动员大会上的重要讲话精神，财务部管理人员及各岗位员工共20余人参加会议。

  财务部负责人刘燕率领全体员工深入研读《山东恒信集团有限公司先进表彰暨攀登进阶动员大会材料汇编》，并将大会精神与部门实际工作紧密结合，确保精神实质得到贯彻落实。财务部秉持“公司工作一盘棋”理念，始终从集团大局出发，把公司利益置于首位，每一位员工都以实际行动，协同推动财务工作的高效开展。在创新工作方面，为了推动从核算型财务向价值创造型财务的成功转型，也为了响应集团对财务部作为经营管理“指南针”的期待，财务部需要不断挖掘新思路，积极探索财务工作的新领域和新方法。通过引入先进的财务管理理念和工具，优化财务流程，提高财务决策的科学性和准确性，进而实现集团价值的最大化。在降本增效方面，财务部注重细节，从运营各环节方方面面入手，实施开源节流，全面做好降本增效工作。同时，团队重视人才培养与发展，并将诚信做人、廉洁自律的品德置于首位，以优秀为标杆，不断激励员工自我提升，并积极带动同事共同进步，为集团的持续发展和竞争力提升注入不竭动力。

  会议最后，财务部全体员工相互分享了大会精神感悟。大家纷纷表示，要将大会精神内化于心、外化于行，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去，为集团的持续发展和进步贡献力量。

办公室

  5月17日，办公室召开专题会议，旨在深入学习宣贯集团先进表彰暨攀登进阶动员大会上的重要讲话精神，办公室管理人员及各岗位员工共30余人参加会议。

  会议中办公室成员共同深入学习了白皮书会议精神，并就如何将这些精神实质性地融入日常工作进行了热烈探讨。每位干部职工都坚定秉持“学先进、赶先进”的信念，致力于不断提升个人的工作标准和效率。此次学习不仅使大家明确了集团的未来发展目标、工作思路和重点任务，更为员工们指明了如何在各自岗位上高效执行、如何实现个人价值。在推动创新工作方面，办公室团队将紧扣新质生产力的发展需求，积极寻求业务模式、组织模式、创业技术和管理模式上的创新突破。团队坚守开放的价值观，与时俱进地吸收前沿理念和新兴事物，用终身学习的态度推动办公室在创新道路上持续进步。在人才培养方面，办公室高度重视人才发展激励机制的建设。通过识别不同层次的人才，推动他们跟着干、自己干、带着干、领导着干，逐步构建一支充满活力的、具备高度执行力和创新能力的团队。

  在接下来的工作中，办公室全体员工要继续反复学习，贯彻落实白皮书会议精神。每位员工需结合岗位实际，制定适合自身的工作计划，不断提高个人工作标准、优化工作流程、提高效率。同时强化服务意识、提升协作配合能力，打破部门墙，确保各项任务能够高标准顺利完成，共同为集团发展贡献力量。