近日，机焦分厂和备煤分厂在集团控制中心三楼会议室召开了以“交流沟通、共同提升”为主题的管理经验交流活动，取得良好效果。双方分厂负责人及20名基层管理人员参加了活动。

本次交流会以贯彻落实司总在近期总经理办公会暨调度会上提出的“加强部门间沟通协调，保证各项工作做到环环相扣，不断促进公司向前发展”指示要求为目的，重点围绕班组管理经验分享PPT展示、班组管理重点分享讨论、专题经验交流沟通等三方面进行。

会上，双方班组长代表上台分享自己的管理经验，通过PPT的制作，交流管理经验和方法，剖析自我，各参会人员各抒己见，讨论研究日常管理工作重点、难点，优化双方之间日常配合协调工作流程。

双方分厂领导对交流活动进行了点评，首先肯定了大家提出的观点和想法，并提出五个方面要求。一是要有管理创新意识；二是要有清晰的管理思路；三是要有良好的执行力，真正起到模范带头作用；四是要有自我批评与反省；五是要有乐观向上的阳光心态，时刻以饱满的热情投入到工作中。

本次活动的开展，不仅提升了管理人员的业务能力和管理水平，优化了部门之间的工作流程，还促进了部门之间更快更好协作，可谓一举多得。

王双