返回上一级七月的邹城晴空万里，七月的荣信激情似火。7月21日上午9时整，山东荣信集团股东会、董事会、监事会联席会议在荣信集团研发中心隆重召开。丛国庆同志代表沙钢集团、司相芳同志代表恒信集团出席了会议，集团全体董事、监事及非董事的总经理层成员出席（或列席）了会议，王谨董事长主持了会议。
会议现场
会议主要听取审议并通过了《董事会工作报告》、《总经理工作报告》、《财务工作报告》、《监事会工作报告》。各位股东代表、董事，结合集团经营与发展的实际，提出了许多好的建议和意见，形成了各项决议，为公司第二个十年高质量发展开好局、起好步，指明了方向、凝聚了共识，擘画了蓝图。
司相芳代表山东恒信集团、丛国庆代表沙钢集团出席会议
王谨董事长主持会议 监事会会议现场
王谨董事长分析了当前面临的形势，对2018年工作进行了部署。王董事长指出，2018年有机遇也有挑战，要认真贯彻落实股东会精神，围绕股东会确定的工作任务与发展目标，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持经济、社会、生态协同效益优先。紧跟时代，以高质量发展为主题，发扬荣信“四最”精神，变革创新，精益管理。高质量抓好安全、环保、能效、清洁文明生产，高质量抓好市场营销、经营管控与对上争取，高质量抓好人力资源变革、创新驱动和文明创建，全面推动公司开启做强做优做大新征程，实现高质量新发展，迈上持续发展新台阶，展现公司在新时代的新气象和新作为。
司相芳总经理在工作报告中客观总结了2017年集团取得的成绩，科学分析了企业面临的形势。司总指出，当前我国经济正由高速增长转向高质量发展。这种经济发展的新常态，给荣信发展提出了更高更新的要求。既要充分认识到绿色发展的新需要和市场面临的新情况，更要充分认识到未来较长时期，煤炭作为基础能源的地位不会发生变化，“煤为基础，多元发展”的能源战略方针短期内也难以改变，煤炭仍然是保障我国能源安全稳定供应的“定盘星”，实现煤的清洁利用赋予煤更多工业价值，煤的黄金时代远没有结束。因此，我们必须精准把握时代脉搏，坚定发展信心，一手抓安全、环保、能效、清洁文明生产建设，一手抓资源综合利用、循环经济发展，将产业链不断向高端延伸，推动荣信高质量发展，努力打造绿色生产、清洁高效、现代化水平高的一流能源企业。司总强调，2018年要直面新压力、靶向新定力，激发新活力、培育新动力，重点抓好以下五个方面的工作：干在实处，走在前列，向“安、环、稳、长、满、优”运行要效益；紧跟时代步伐，强化求变思维，向创新要效益；强化顶层设计，推进企业变革，向变革要效益；强化供、产、销、运协同，向市场优化开拓要效益；强化人才强企意识，加大招揽人才、培养人才的投入，向人才管理要效益。
王谨董事长在会议即将结束时强调，这次会议开得很好很成功，达到了预期的目的。我们正处于一个继往开来、复兴梦想的新时代，一个风起云涌、变革剧烈的大时代，一个国富民强、自由富足的好时代。新时代的荣信，也处于一个高质量发展的好时期，一个优势明显的时期，一个做大做强的时期，一个最应有更大作为的时期。我们应该以远景目标为统领，让新发展理念成为奋进的“导航仪”，让企业使命成为奋进的“指南针”，让发展机遇成为奋进的“助推器”，让实干文化成为奋进的“指挥棒”，把荣信建设成为值得股东更加骄傲的企业、行业标杆企业、地方龙头大企业、山东一流企业、中国知名企业，走向国际化的企业，一家被世人尊重的伟大公司。
同日，第四届监事会第2次会议在研发中心三楼会议室召开，王来发主席主持会议。会议提出，监事会将持之以恒地以防控风险、强化财务监督为主线，以提高监督有效性为目标，进一步深化当期监督。牢固树立“一家人、一条心、一股劲”的思想，进一步加强监事会建设，完善监事监督机制，规范监事行为，实现监督的有效性、权威性和独立性。加强联系董事会和总经理层，做好交流沟通，发现问题及时报告并提出合理化建议，在监督中体现服务意识。以财务监督为核心，充分发挥监事会的监督作用，在防范经营风险、实现资产保值增值上发挥积极作用，助推公司开启第二个十年高质量发展新步伐。
（桂雷）
与会人员合影
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