3月12日下午，山东荣信集团在多功能厅隆重召开2017年总结表彰暨推动集团新时代高质量发展动员大会。会议对去年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，总结了2017年取得的工作成绩，分析了存在的问题和不足，并对2018年的各项目标任务进行了系统部署。山东荣信集团领导王谨、司相芳、高小明、吴海浪、杜汉双、于先长、叶军、李继新在主席台就座。集团中层以上领导干部、基层管理人员及部分员工代表共计500余人参加了会议。

        会议由集团董事长王谨主持。财务总监于先长宣读了《关于授予2017年度先进集体、先进个人及2018年工作追兵集体的决定》。2017年度受到表彰的共有6个先进集体、12个先进班组、10名优秀中层管理干部、5名青年干部标兵、15名技术标兵、28名优秀班组长、60名优秀员工、5名优秀党员、10名改善之星、15名安全之星、3名金话筒获得者，并给予3个单位黄牌鞭策。

      会上，集团总经理司相芳与副总经理吴海浪签订了《2018年度安全目标责任书》。副总经理吴海浪、副总经理李继新、总工程师杜汉双分别对生产、安全、环保、营销、工程建设等方面的工作作了总结及安排部署，黄牌单位在大会上作了表态，青年干部代表张乃湛作了发言。

      总经理司相芳在会议上发表了以“奋进新时代 续写荣信高质量发展新篇章”为主题的重要讲话。司总指出，2017年，我们收获颇丰，应该说每个部门、每个单位、每个版块、每个条线都干的总体很好。安全环保形势总体平稳，生态效益提升，获得济宁市安全文化建设示范企业荣誉称号。产品产量总体稳中有升，经济效益仍居同行业最好水平，创荣信历史新高。生产组织和运行管理稳中向好，各在建项目正紧张有序推进。经营业绩突出，抗风险能力进一步增强，荣信品牌不断提升。2017年荣获中国产学研合作创新示范企业、山东省节能先进企业、山东省资源循环利用示范基地称号，喜获中国制造业企业500强、中国民营企业制造业500强、山东民企100强、山东省石油和化学工业100强及山东煤化工行业10强。特别值得点赞的是，经第三方评价机构现场评价、省级工业和信息化主管部门评估确认以及专家论证、公示等环节，山东荣信集团符合《中国制造2025》绿色制造体系建设标准，刚刚被国家工业和信息化部授予“绿色工厂”称号，成为了全国绿色制造先进典型示范单位。这些成绩的取得，是党委政府、股东单位和社会各界大力支持的结果，是广大干部员工共同努力、顽强拼搏的结果，也倾注着员工家属、广大客户、合作伙伴的关心支持。

      司总强调，2018年，将是一个边生产经营边建设发展的年份，加快荣信高质量发展，不仅要实现规模总量扩张、结构优化，做到人家没有的咱有，更要做到同行业最好，不仅要做大更要做强。全年工作总体思路是，把握新时代稳中求进总基调，坚持高质量发展方向，坚持经济、社会、生态协同效益优先，顺应时代新变化加速内部变革，提高工作标准争先进位，提高落实效率干在实处，提高担当勇气走在前列，深度工作，精益管理，实现生产系统“安、环、稳、长、满、优”运行。以客户需求为导向，先人一拍，快人一步，深挖市场、现场、政策利好空间，实现利润最大化。边生产边建设，正在进行的技改项目尽快投用见效，持续推进需要启动的技改项目，全力推进已经确定实施的发展项目，精心推进规划事关高质量发展的新项目，绘就出做大做强的发展蓝图。全年工作的主要目标任务是，一是安全环保上，杜绝重伤及以上人身伤害事故和环境污染事故；二是产品产量上实现供、产、运、销平衡；三是项目建设上，加快完成正在实施的项目，完成荣信大厦主体框架工程，生产A区干熄焦4月投运，力争早日上网发电，形成生产能力，一脱改造、4#焦炉烟气低温脱硝、粗苯改造等4月投用，污水深度处理启动实施，力争9月份完成；生产B区苯加氢5月份试车，罐区尾气治理6月份完成。加快落实项目用地手续，启动生产C区建设，推进煤气置换暨焦炉气综合利用项目进度，争取年内早日动工建设。要重点抓好四个方面的工作：一是安全环保工作要走在问题的前面，走在督查的前面，走在行业的前面，走在标准的前面；二是科学精益生产，确保“安、环、稳、长、满、优”运行；三是以效益为前提，卓有成效地为经营成果工作；四是全力推进后续项目，确保企业绿色转型动能转换。

      司总指出，要以创新为引领，推进思想观念、战略研究、管理方式、运营管理、制度流程、科研技术等方面的创新，促进各项工作跨关口、上台阶。要以人力资源变革和人才引进培养为突破口，建立起以价值、绩效、贡献为主要导向的价值评价和价值分配机制，变“发”工资理念为“挣” 工资理念，同时打通外引、内培和末位淘汰三种人才流动渠道，打造充满活力的“人才梯队”。重点建设开拓型产业领军人才队伍、专业型运营管理人才队伍、创新型专业技术人才队伍、工匠型高技能人才队伍。

      司总对今后工作提出了的三点新要求：一是提高工作标准争先进位；二是提高工作落实效率干在实处；三是提高担当勇气走在前列。司总最后强调，集团正处在一个大有可为的历史机遇期，也处在唯有居安思危才能大有作为的挑战期。历史属于坚定者，属于奋进者，也属于搏击者。荣信作为一家敢创新、勇争先、能担当的企业，有高远的眼光、坚毅的品格、昂扬的斗志，只要按照三点新要求去做，提高工作标准，提高落实效率，提高担当勇气，就一定能够大手笔续写荣信发展新篇章，成就新时代高质量发展的新标杆，以优异的成绩向中国改革开放40周年献礼，以高质量发展的成果迎接荣信人高质量美好生活的到来！

      董事长王谨在主持会议时讲到，司总的讲话对2017年集团的各项工作回顾，内容全面，分析详实；对集团面临的形势和存在的问题，分析客观，实事求是。对2018年各项工作的部署，思路清晰、目标明确、措施具体，完全赞同。王董事长就做好今后的工作，提出四点意见：一是把握机遇，认清形势，全力按下高质量发展的“快进键”；二是突出重点，立即行动，把美好蓝图迅速转化为“施工图”、“路线图”；三是创新驱动，深度变革，激发企业内生动力；四是强化作风建设，营造风清气正的干事创业环境。

      会议号召，各单位各部门要以满怀的激情、以舍我其谁的斗志，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的紧迫感，不忘初心再出发，握指成拳攀高峰，用实实在在的行动和业绩，全力迈进公司下一个十年转型跨越的新步伐，奋力开启荣信高质量发展的新征程，创造荣信人幸福美好的新生活！