11月30日下午，公司在多功能厅隆重召开精益管理阶段总结暨TPM启动大会，济宁市安监局局长玄志祥，邹城市委常委、副市长李晔，邹城市安监局局长戴群，3A公司总裁肖智军、副总经理唐勇以及公司在家的领导莅临大会现场，公司总经理司相芳在会上作了重要讲话。
会议在精彩纷呈的节目演出中拉开序幕。《精益十原则》朗诵、小品《新闻播报》、哑剧《精益管理就是好》、歌曲《你行我也行》、情景剧《6S推行记》通过不同的表现形式淋漓尽致地展现了公司推行近5个月的6S精益管理工作，精彩的表演赢得了与会领导和参会人员的阵阵掌声。随后，3A公司副总经理唐勇系统总结了6S精益管理阶段工作，3A公司总裁肖智军生动诠释了推行精益管理的内涵和重要意义，济宁市安监局局长玄志祥对公司推行的精益管理工作给予了高度评价。
       司总在讲话中指出，山东荣信煤化作为大型现代化煤化工企业，在不到九年的时间内，现在已发展成为山东荣信集团，旗下有荣信煤化、恒信科技、奔月新能源和恒信航运等子公司。这九年，在金融危机、经济新常态、市场下行、供给测结构改革等大形势下，综合效益领跑同行业最好水平，成为行业标杆，入围山东企业100强、中国民企500强和中国民企制造业500强，企业地位日益趋升，荣信品牌效应突显。2016年是荣信集团度危有为的一年，在企业发展、创新转型、经营业绩等方面都取得了可喜的成绩。由于市场方面的积极变化，今年的业绩大大超过预期，仍会保持同行业最好水平，有望成为荣信历史上最高水平。现在已接近年终岁尾，希望大家振奋精神、团结一致，奋力拼搏，冲刺最后一个月，超额完成全年生产计划，为明年的大发展打下坚实的基础，以卓越的成绩向建厂十周年献礼！把企业做好，把日子过好是硬道理。好好做事有价值，好好生活有品位，好好相处有快乐！公司将秉承“诚信锻造品牌 真情对待员工 优绩回报股东 发展奉献社会 创新驱动发展 强企报效国家”的企业宗旨，坚持“听党的话 跟党走 按政府要求做事 依法办企业”的办企方针，围绕“平安荣信 诚信荣信 和谐荣信  魅力荣信”的建设目标，以客户需求为引导，以奋斗者为本，以创新者为荣，为敢于担当者而担当。发扬工匠精神，向最好学习。发扬滚石上山精神，同最好对标。发扬雄鹰精神，当最优同行。发扬胡杨精神，做最久基业。
       就TPM项目，司总指出，作为装置型企业，设备是基础，始终保持设备装置水平的安全性、先进性，是提升总体竞争实力的一条基本途径。启动TPM项目，目的就在于要实现设备基础信息的精细管理、设备状态的精确预测、设备的精修管理、设备的精心保养，建设精干的设备管理、设备维修、设备操作“三支队伍”，全面推进设备管理精益化，做到精益生产安全。一是真正融入公司才能实现预期。顾问师只是医生，只管诊断开药方并提供保健建议，公司自身强健还需我们平时加强身体锻炼。要把公司的事儿当成自家的事儿来对待，来担当，来解决，来落实，办不好不放心、不撒手。二是真正求真务实才能实现预期。对精益管理的导入与推行要有持久战的打算，急切冒进的推行是不切实际的，精益管理是一场永远在路上的长征。推行办要发挥好推动、引导、组织、规划、辅导、协调、评核的角色功能，要聚集一切能够聚集的力量和要素，避免个别单位的不配合造成精益推进的虎头蛇尾。要持续不断地对员工特别是操作工，进行操作技能以及安全、环保、质量、效率、改善等方面的培训。要做好班组长的选拔、培训、考核和激励等工作，全面提升班组长队伍的整体素质和精益生产安全管理水平。要让精益现场成为赛马场，让精益活动成为发现人才，培养人才，储备人才，提拔重用人才的机会和通道。2017年要实施300名人才库储备计划，提拔重用100名各级各类人才。三是真正按规矩来、按流程做才能实现预期。只有精准地、并具有挑战性地对管理规矩与操作流程进行高效的优化，并且永不松懈、持续改善，精准地实施，才能不断消除浪费和非增值的行为，才能实现价值最大化和增强企业竞争力。
      就安全生产工作，司总强调，公司高度重视安全生产工作，保持了平稳的运行态势，安全生产本质得到了提升。但必须看到，随着产业链条的延伸，安全生产面临着新形势、新情况、新问题。各单位对此要有清晰的认识，明确安全工作的重点方向、关键环节，时时敲响警钟，对症下药，切实担起守护神的责任。安全环保作为底线与红线，更必须植入精益管理理念与模式，所有指挥和操作更需要中规中矩，更需要严格按流程操作，达到零隐患、零缺陷、零事故、零差错、零延误，要以“最严、最细、最慎、最实”的工作标准，养成自觉行为，培育起精益安全环保文化，唯有如此，才能真正实现本质安全和节约环保。

       司总相信，只要我们有“一家人 一条心 一股劲”的思想，苦干实干精益干，人人当好经营者，岗岗成为利润源，有理由坚信，荣信集团的明天更加美好！我们的日子也会越来越好！