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关于最初根植于团队的六个原则
本本分分做人，踏踏实实做事。
实事求是，求真务实。
诚信为荣，精益求精。
——摘自公司2007年10月15日项目启动动员上的讲话材料
关于工程建设的三个规矩
工程进度要经得起业主的考核，工程质量要经得起股东的评判，工程造价要经得起董事会的审计。
——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料
关于工程质量管理上的三铁三绝不
抓工程质量管理上，立足于一个“狠”字，牢固树立精品意识，硬起铁石心肠，挥出铁血手腕，让铁锤说话，真正把“三铁”措施落到实处，绝不让不合格的材料进入施工现场，绝不让不符要求的施工行为出现在施工现场，绝不让不合格的工程存在。
——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料
关于工作效率的四句话
能上午干完的事，绝不拖到下午，能今天干完的事，绝不拖到明天。
——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料
关于用人政策的四个给
给想干事的人机会，给能干事的人舞台，给干成事的人褒奖，给不干事的人危机。
——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料
关于思想作风的五个要管住
要管住自己的心，不能乱想、乱飞，心不在工作上；要管住自己的眼，不能乱看、乱煞，不盯在工位上；要管住自己的嘴，不能乱说、乱吃、乱喝；要管住自己的手，不能乱伸、乱拿；要管住自己的腿，不能乱跑、乱颠。
——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料
关于企业使命的四个交代
给股东一个交代，投资需要回报；给各级党委政府一个交代，不辜负党委政府的期望；给社会一个交代，表达我们美好的愿景；给员工一个交代，激发大家干事创业的热情。
——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料
关于严明纪律的六个不会
民营企业有民营企业的原则，思想工作需要去做，但不是万能的，不会是一味的放任，不会听之任之，不管是谁也不管是哪个单位，不会迁就、不会糊弄、不会和稀泥、不会捏窝窝，你真心对公司公司不亏待你，你不真心对公司，违背公司的利益和企业宗旨，公司绝不原谅。铁的定律是不换脑子就换人、不下力气就下岗！希望做得不好的同志和单位立即悬崖勒马。哪个单位活干的怎么样，哪个员工特别是各级管理人员干的什么表现怎么样，领导心里明镜似的，千万不要认为领导看不见，更不要认为领导心里没数。
——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料
关于开车的总体目标、一个思想、与五个要做到
开车要务求一次成功，这是总体目标。
要统一开车即投产，投产即正常生产的思想。
从生产原料投入装置到产出合格的最终产品全过程，要做到：开车不中断；不发生重大事故；一次出合格产品；开车即投产投产即正常生产，经过一定时间的运行调整达到各项指标；节能降耗提高效益。
——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料
关于企业发展动力的三个用
用诚信赢得发展，用发展凝聚人心，用真情对待员工。
——摘自公司2#炉开车投产动员誓师大会上的讲话材料
关于员工与企业形象的两个一
一个荣信员工，一张形象名片。
——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料
关于用心做事的四个心
事贵持久，人贵有恒。学会精心，绞尽脑汁谋事；倡导细心，用尽心思做事；强化恒心，竭尽全力成事；保持清心，恪尽职守共事。
——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料
关于企业宗旨的三句话
造福员工、回报股东、奉献社会。
——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料
关于共同成长暨归属感的三句话
股东的企业、员工的事业、共同的家园。
——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料
关于企业管理的三个要义
制度管人、流程管事、文化铸魂。
——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料
关于内部为人处事的三个简
简单的人际关系，简明的工作流程，简捷的相互沟通。
——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料
关于企业内部环境营造的三个公
公平公正、公开透明、公私分明。
——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料
关于主人翁意识的三个精神
知荣信、爱荣信、建荣信。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于基层班组建设的五型要求
技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组。
——摘自公司在2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于荣信煤化建设的四个愿景
平安荣信、诚信荣信、和谐荣信、魅力荣信。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于用人方面的四个重四个不吃亏
重能力、重实绩、重考评、重公认；
不能让综合素质高的人吃亏，不能让勇于承担责任的人吃亏，不能让做出贡献的人吃亏，不能让老实人吃亏。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于思想作风的五个敢
敢想办法、敢说真话、敢做实事、敢于创新、敢克难攻坚。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于评判思想作风的六个标尺
日常工作能看出来，名利面前能让出来；
贡献大小能比出来，廉洁自律能显出来；
关键时刻能站出来， 危险关头能豁出来。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于思想作风的三个不怕三个怕
不怕困难怕懒惰，不怕事多怕推托，不怕分歧怕扯皮。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于团结协作的两个基本要求
相互拆台都要垮台，相互补台好戏连台。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于安全环保管理的十个坚决要到位
齐抓共管坚决要到位，基础工作坚决要到位，
班组管理坚决要到位，科技保障坚决要到位，
安全投入坚决要到位，隐患排查坚决要到位，
票证办理坚决要到位，责任落实坚决要到位，
监督检查坚决要到位，考核追究坚决要到位。
——摘自公司2011年度总结表彰暨2012年工作动员大会上的讲话材料
关于安全环保管理的五懂、五会、五能要求
五懂：懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂
岗位应急；
五会：会生产操作、会分析异常、会设备点检、会风险辨识、会
处置险情；
五能：能遵守工艺纪律、能遵守安全环纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。
——摘自公司2012年度工作总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话材料
关于职务提拔的一个前提、三个硬条件和三个操作要求
每一个人的提拔，在确保忠诚厚道的前提下，都有三个硬条件：第一要有能力、有业绩；第二要有机会，有需要；第三，还得要有公认性，就是领导满意、信任，员工支持。
具体操作上掌握三条：一是必须在岗位上干得非常出色，二是到了新岗位后还会继续干得出色，三是培养出能接续你的岗位并胜任这项工作的人。
——摘自公司2012年度工作总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话材料
关于用人上的的三个政策
能者上庸者下，能升能降，能降还能升。
——摘自公司第四届“魅力荣信”文艺晚会上的致辞
关于企业素质建设的五型方向
本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于责任担当的一个硬纪律
在此，做一条硬纪律，凡事荣信的干部，小到班组值长包括三大员、机关干部等大到高管，谁踢皮球、谁抱怨让谁下台！以后提拔干部，要事先给他说清楚，当了干部就没资格踢皮球、发抱怨！需要强调的是，在利益上，千万别有不切合实际的想法，价值取向失衡，乱攀比，容易引发抱怨，干部要在深层次思想上认识到这一点。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于对待问题三个必须五个不允许的态度
作为公司领导，对待各方面、各层面存在的管理问题，要有一个正确的态度，必须用公心来衡量，必须有一碗水端平的心态，必须一针见血，不允许羞羞答答，不允许蜻蜓点水，不允许一带而过，不允许反面文章正面做，不允许文过饰非。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于问题管理的四个导向
企业管理就是问题管理；
看不到问题是最大的问题；
看到问题而不去积极主动地解决，将会导致致命的问题；
让一个问题重复发生，那是作风的问题。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于问题管理的三不放过
发现问题没有找到原因不放过，发现问题没有找到责任人不放过，发现问题没有整改措施不放过。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度工作动员会议上的讲话材料
关于问题管理的四个不能怕
对所有问题，不能怕揭丑，不能怕挑刺，不能怕麻烦，不能怕丢面子。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于企业效益的六个体现
稳定的效益，也不光是指利税效益，还包括团队效益、人才效益、人心效益、品牌效益，体现在公司的长远健康发展上。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于公司内部和谐稳定的三个评判标准
公司的和谐稳定，最终评判的标准是员工“踏实”，有“尊严”，能“快乐”的感受上。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于见贤思齐的一个要求
学习、学好、学先进、当先进、争先进位。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于信任与监督关系的两条线
信任与监督是两条线，信任不代表监督，信任更需要监督。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于企业管理和文化建设的九个方向目标
责任、效率、创新、创造、和谐、稳定、踏实、尊严、快乐。
责任与效率是基础，创新创造是核心竞争力，和谐、稳定是目标方向，踏实、尊严、快乐是归属感。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于企业好大家才会好的一个信念
“梦想”承载着大家对未来的信心，强企梦就是我们荣信人的幸福梦，企业好、大家才会好，才会有“踏实、尊严、快乐”的感受，才会幸福。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于本质安全体系建设的五位一体
生命安全、经济安全、队伍安全、环境安全、质量安全
——摘自公司2014年技术比武表彰暨安全生产反思会上的讲话材料
关于安全管理的四全
全过程安全管控，全方位安全责任，全天候安全时段控制，实现安全长周期
——摘自公司2014年技术比武表彰暨安全生产反思会上的讲话材料
关于主人翁意识的三个定位
人人都是经营者，岗岗都是利润源，对利润负责就是对自己和家庭负责。
——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料
关于效益提升的三个管理
严格管理，科学管理，精细管理。
——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料
关于效益提升的三个挖不尽
人的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、管理的潜力挖不尽。
——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料
关于效益提升的三个有利于
凡是有利于安全环保、增量增效、提质增效、降本增效的工作，必须马上推进；
凡是有利于调动积极性、明确职责、落实责任的事情，必须立即实施；
凡是有利于精细管理、完善细节的措施，必须当下落实。
——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料
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