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班组是企业安全发展的基石，是企业安全、生产的前沿阵地。多年来，集团旗下各企业班组立足安全生产，将红旗班组建设作为夯基础、促管理、提增效的一项重要抓手，助推集团班组建设工作朝着科学化、规范化的方向发展。
恒信科技电气工段班组现有成员18人，该班组根据自身特点，以建设红旗班组为出发点，通过各种优化措施，使班组成员技能水平与工作效率得到不断提升。
行动诠释“6S”管理。全员参与、彻底清扫、不留死角、摆放整齐……是6S精益管理的标签和关键词。恒信科技电气工段现场备件室里，备品备件定置摆放、标识明确，而且安排人员定时定点进行清扫，维持现场环境整洁干净；在办公场所文件夹、文件盒、文件册等基础性标签制作、张贴工作也做得井井有条。同时，电气工段班组还针对班前班后会等形式，进行广泛宣传动员，让组员在思想上有认识、在行动上有作为，立足自身岗位开展问题排查，真正做到了全员参与、全员提升。
勤改善提技能。恒信科技电气工段班组成员围绕现场设备运行情况，积极提出多项改善措施并进行完善。比如，F22101冷却塔风机原电机回路为普通控制回路，无法改变电机转速，浪费电力、影响设备使用寿命且无法满足风速风量的精准调节，班组成员积极进行技改创新，将冷却塔风机改为变频控制，可自由调节风机转速，一年节约费用三万余元。又比如，通过对质检通风橱变频柜增加自动散热系统后，将通风橱变频柜的变频器所运行产生的热量及时排出，使变频器处于良好的运行环境，降低了故障发生次数，延长了运行寿命。系列技能改善活动，不仅实现了降本增效，而且进一步提高了班组成员的业务素养。
常练兵促成长。在日常工作中，恒信科技电气工段班组成员将技能比武、劳动竞赛融入到班组的管理中，利用周会、班前班后会等形式，在工作现场开展嵌入式岗位练兵，将理论知识融入实践。同时辅以安全事故应急预案、危险源辨识、线下实操培训，以“培训+改善”不断提高全组人员的理论水平和操作技能，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，构建和谐班组环境，树立良好班组形象。
红旗所指，班组所向。恒信科技电气工段班组将严格按照集团班组建设的各项要求，持续抓好落实、抓出成效，进一步加强红旗班组自主管理能力，内强素质、外树形象，让红旗在基层班组高高飘扬，持续为集团的高质量发展贡献力量。
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